降本增效，三个大招破解装企微利难题
当然，我们这里的提高利润率并非是指涨价，而是科学、有效地提升利润。装企不能仅关注利润本身，而需深入业务层面，抓细节、控成本、顺流程，多措并举、持续改善企业运营效率，从而有效地提升用户满意度和市场竞争力。
装企要想活得更好、走得更远，需得从创造持久利润空间的维度着手，打响利润保卫战。主要来看，体现在三个方面。
其一，提高人效和运营效率。人均效能和运营效率作为项目管理的重要指标，是提高利润的首要元素。要想在这方面有所提高，首先得为装企员工排除不必要的障碍，比如一些基础客服、表单制作、导引咨询等大量的、重复性的的工作，可以通过数字化工具进行自动化处理，解放从业者做更具创造性的工作，实现效率上的提高和成本的降低。
其二，整合供应链，实现成本与效率的开源节流。利润空间被急速压缩的情况之下，要想提高利润率装企应当在供应链端上下功夫。若是一味以低价提高利润空间，放弃品质牺牲用户信任，那么未来的路一定会变得坎坷。因此只有从源头上把控住，降本的同时严控品质，才能让装企走得更远。从源头上连接一线品牌厂商，通过数字化、系统化的整合将建材采购线上化、精简化，提高采购效率，满足装企业务板块采购需求的同时达到降本增效的目标，从而实现产业供应链管理的高效运转，持续扩大多边经济效益。
其三，拥抱互联网平台，抱团取暖。一方面，优质的互联网家装平台拥有优秀的大数据能力，可以利用大数据、云计算等技术，对家装行业和装企相关数据进行综合分析，是装企衡量自身产品质量和能力的重要标准，也为装企自身查漏补缺提供了重要的参考意见。另一方面，互联网平台作为供需双方的沟通桥梁，通过大数据分析工具帮助供需双方实现需求的精准匹配，从而进一步提高装企签单成功率。同时，相比于装企高投入地自建数字化工具，借助平台具有投入少、见效快、运营轻、灵活性高等优势，能够帮助装企完成数字化转型升级。
